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想要推广网站有好介绍吗?

2020年09月08日 10:43

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优联互通:可以从以下三点分析竞争对手的SEO关键词!

不管是在做生意还是做SEO还是在创业前期都会有一个计划书,对于我们做SEO的人员来说也就相当于是一份网站推广优化方案,一份详细的网站推广优化方案书对企业来说是很重要的,直接影响到公司的一个业务,做为一个资深的SEO人员来说只有按照前期所拟定的网站推广方案去认真的落实到位,那么这时你所做的SEO效果才会大幅提升,所谓的“磨刀不误砍柴工”了,假如,大家在最开始做网站SEO优化的时候,没有准备一份详细的网站推广优化方案,那么,在网站做SEO优化的时候,可能后面会花更多的时间来整理SEO优化思路了。所以,在给大家强调一遍就是网站做SEO优化的时候,一定要事先准备一份完美详细的网站推广优化方案,接下来,优联互通就给大家仔细讲解一下具体应该如何写一份完美的网站推广优化方案吧!一、网站分析及关键词定位1、网站分析我们在建立一个网站的时候,最初的网站推广优化分析应该要分析网站是属于什么类型的站点?网站主要的盈利点在哪里?网站的受众用户群体有哪些?网站未来的发展方向具体是什么?等等问题都是需要我们建站初期去进行考虑的。2、关键词定位我们在建站初期分析完网站之后,接下来,就是定位关键词了,那么,应该要怎么定位呢?这个就必须要根据你网站站点类型,所针对的受众用户群体等因素进行关键词定位了。这里就给大家举例说明一下吧,例如:本人的网站属于SEO博客类型的站点,那么,核心关键词的定位肯定要跟SEO息息相关的,其次,所针对的受众用户群体一般是SEO相关的从业人员,或是一些有SEO优化需求的公司老板,还有就是同行竞争对手,或是一些专门采集文章内容的网页小偷了。那么,我们关键词的定位就必须要分清主次了,这里的受众用户群体最主要的就是前两个了,分别是SEO相关从业人员以及有SEO需求的公司老板了。3、竞争对手SEO情况分析中国有一句俗话说的好,就是“知己知彼,方可百战百胜”,因此,我们从这句话中,就可以看出对于我们网站的竞争对手的行业分析是至关重要,那么,怎么去分析竞争对手呢?这里给大家列举了以下几点:(1)看网站规模大小首先,我们在分析竞争对手的时候,第一个要看的就是网站的规模大小了,看看对方的网站是否为资讯站、行业站等信息量很大的网站。假如是大型的站点的话,我们可以查看该网站的收录情况了。提示大家一点,我们还可以顺便看一下该网站带www和不带的网址的收录量有多少,而且,还可以看看是否有软件采集的痕迹等。(2)看网站外链数量在分析完竞争对手网站的规模大小之后,接下来,就是要看该竞争对手网站的外链数量,以及查看该网站的外链质量。具体的就是要看看该竞争对手是否有用软件群发外链的情况了。(3)看网站SEO优化效果分析竞争对手最后的一点就是:要查看竞争对手的网站整体的SEO优化效果做得好不好,可以看看竞争对手的网站站内基础优化有没有都做到位了,如果发现竞争对手的网站有哪些优化缺陷,这个时候,我们就可以针对我们的网站进行改进优化处理,把竞争对手没有做好的优化,统统在我们自己的网站上都做好了,这样就可以有效超越竞争对手的网站排名情况了。二、网站站内SEO优化具体操作方法1、站内结构优化站内结构优化是很重要的,因为,站内结构的好坏这是直接影响到网站的用户体验的,所以,我们应该要合理规划站点结构,这里给大家列举一些比较合理的站内结构布局情况:站内扁平化结构、主导航、副导航、面包屑导航。详情页结构的设置:最新文章、推荐文章、热门文章、增加文章的相关性,以及方便搜索引擎蜘蛛根据链接抓取更多的内容;网站的网页结构优化好了,就能提高网页的加载速度,因此,请保持网页的结构的简洁。2、网站代码优化Robots.txt搜素引擎协议404引导页和301重定向的设置图片Alt和title属性标签网页三要素TDK属性标签关键词网页JS文件和CSS文件合并网页html代码要有层级关系网页html代码不能包含超过3个DIV层级的盒子“H”属性标签中的关键字网站XML和HTML地图外链要加nofollow属性标签3、关键词布局关键词的布局也是很重要的,这里就给大家仔细讲解一把怎么布局关键词吧,首先,就是要挑选关键词了,具体的步骤是(1、确定核心关键词2、核心关键词的长尾词拓展3、模拟用户搜索行为及特征设计关键词4、研究竞争对手布局的关键词)网页的关键词优化先后顺序分别是详情页>专题页>栏目页>网站首页,因为,按照这样从大到小的范围来来布局网站关键词的好处,是可以把关键词布局成一张网把网站给罩住,这样可以使得网站的各个页面关键词更加匹配,从而,排名更好。(2)专题页:一般布局热门关键词,具体方法【a、热门关键词b、为热点关键词制作专题c、关键词相关信息的聚合d、辅以文章内链导入链接】(3)栏目页:一般布局副关键词(4)网站首页:一般情况下,网站首页的关键词布局都是把最重要的核心关键词放1个,在加1个副词和网站品牌词就可以了,网站首页关键词的布局这里建议(1、切记一定不能把关键词堆积在首页2、而且,每个网页布局的关键词合理数目一般为3-5个。4、网站内容建设(1)网站内容来源网站的内容最好是原创的内容了,因为,搜索引擎自从出了“星火计划”之后,对于站点坚持更新原创文章的排名会有显著的提升,所以,网站内容来源一定最好是原创的内容。(2)内容细节优化;标题的营销型写法、长尾关键词的布局;详情页URL路径标准化,可用中文或是拼音代替,不可太长,层级不能过深内容里适当增加锚文本,应该在第一次出现关键词作为锚文本;内容一定要进行排版,段落分明,层次清晰,语句通顺图片Alt属性标签一定要记得写上H标签要合理地运用。(3)内链优化策略一定要控制文章内部链接的数量,而且,链接的指向页面的相关性一定要强,并且,内链一定要用绝对路径等,(4)相关注意事项文章内容一定不能是大量采集而来的内容,因为,这样采集而来的是低质量的垃圾内容,而且,要注意有规律地更新文章,编辑发布文章的时候记得要做好锚文本链接,以及长尾关键词的拓展。三、网站站外SEO优化具体操作方法网站进行外链建设的方法有很多,这里建议大家,一定要抓住一个关键点进行深入地推广,而一些其他的推广只是起到辅助的作用,那么,接下来就详细地给大家讲解一下吧。1、交换友情连接众所周知,以目前来说,外链中质量最高的当属友情链接了,因此,我们一定要给我们的网站适当地交换一些友情链接了,当然,在交换友情链接的时候同样也是要注意友情链接的质量了,2、高权重论坛、行业相关论坛我们在对网站进行外链建设的时候,还可以通过去一些高权重的论坛上面发布外链了,当然,这里一定要注意外链的质量和相关性了,这里给大家具体举例说明一下,例如:本人的是做SEO相关的网站,那么,就可以通过去一些高权重的论坛进行推广,如:A5站长网,落伍者,推一把,搜外论坛等去进行外链建设了。3、制作视频到视频网站推广网站外链建设除了去高权重相关论坛发布外,还有一个实之有效的方法,就是我们可以通过在视频中制作一些二维码图片,或是在视频里留网址,然后到各大视频网站上去发布我们制作好的时候,例如:优酷网、土豆网、爱奇艺视频网、搜狐视频网等视频网站。4、去一些名人博客里留言或投稿我们还可以去访问一些同行业的知名博客,例如:本人是做SEO行业相关的网站,那么,就可以去想卢松松博客等一些SEO大牛的博客上,去给一些热点文章评论留言,并且,要记得留下自己的网址或联系方式了。当然,如果你的留言被屏蔽了,那么,我们还可以有一种外链建设的方式,就是去这类型的知名博客进行投稿了。[图片]  5、各大搜索引擎的百科我们在做网站外链建设的时候,还可以去各大搜索引擎的百科上做推广,这个是效果最好的,但是,也是最难操作的,这里,就给大家列举一些目前效果比较百科类推广,例如:百度百科、360百科、搜搜百科、互动百科、维基百科。6、各种高权重的问答平台高权重的问答平台也是网站外链建设的好地方,因为,这类的问答平台不仅权重高,而且人流量也大,可以起到很好的引流效果,目前效果比较不错的问答平台有:百度知道、天涯问答、新浪爱问、搜搜问问等平台。四、网站待改进的地方针对网站的当前存在的不足,提出合理的改进,如:网站301是否设置、网站地图是否制作、网站robots文件是否正确、站点的404页面是否会自动跳转到首页、网站长尾巴关键词排名少的因素是什么、网站外链的建设、网站收录不友好,怎么改进。一系列相关的问题,整理出来。规划出改进的方法和步骤。五、整站优化方案人员的分配方案网站提出了待改进的问题后,就涉及到后期站点seo优化中的人员分布的问题,如:网站编辑谁负责、网站外链一个月负责多少条、网站数据统计每日更新、工作任务分工明确,才能取到事半功倍的效果。六、优化的目标预测方案通过整站优化方案的分析,网站目标效果优化的预测应该包含一个月后、二个月后、三个月后网站流量,ip、pv、关键词的排名要达到什么样的效果,整理出一张表格和当前优化数据进行对比。一份优秀的网站优化方案就要包括以上这些内容。优联互通结语:相信大家看了优联互通这份网站推广优化方案之后,是否对一个网站的网站推广优化方案写法有没有更深层次的理解,当然,在本文讲的还是有点流程化,具体的网站推广优化方案要怎么写,怎么去合理安排及运用,这个是需要很长一段时间的经验积累,但是,你依然可以按照所写的这篇文章来灵活运用,总而言之,本文是经过多年的SEO经验总结,而为广大SEO爱好者呕心沥血地写作出来的,希望广大的SEO爱好者们看完能够有所收获吧,与此同时,也希望能和大家一起互相交流学习SEO。

2021年01月04日 10:37

租房如何找到一个好房东

前几天,公司很忙,下班已经很晚了,住的地方离地铁站又远,回到住的地方也就更晚了。但是没想到回到楼下后才发现公寓楼的大门钥匙忘带了,大晚上的只能找房东下楼开门了,好在房东人很好,很乐意帮租客忙。其实我住的那个公寓,大门本来是密码锁的,之所以换了门锁,听房东说是因为前不久发现大晚上有陌生人进来了公寓,然后那人在走廊走来走去,问是住哪一个房又回答的含含糊糊,房东担心大家住的不安全,便把大门的密码锁换成了滴卡的。真的很贴心了。说这些,小编想表达的是,找到一个好房东真的很重要。很多时候,我们作为租客,想要的就是能找到一个好房东,就算每个月房租贵个一两百块钱都无所谓了,因为好的房东他不会想尽法子坑你,还会像个管家一样随叫随到,会想尽办法确保租客的人身安全。平时我们可能更多听到的都是“房东挑选租客”,但是其实作为租客也是可以挑选房东的,准确的说是一定要挑选好房东。选择一个好房东,不仅好说话,还能省钱省心。我们都知道,租房过程中,难免会有一些非人为因素的家电老化或损坏,遇到的是一个好的房东,他就会比较好说话,甚至还会二话不说帮你免费维修。在我刚毕业那会租的一个房子,那个房东就特别好说话,当时家里的阳台有个洗漱柜,这个洗漱柜在我住之前是好的,但是住了一段时间后那个柜门因为老损坏了,所以我就把那个柜门拿了下来,但是中间我没有找房东说过,直至房子到期退房的时候,当我跟房东反馈后,他也没有多说其他的话,也没有说要我赔付任何费用,甚至当我觉得不好意思的时候,他还安慰我说他等下自己会修理好的。最后,租金仍然是正常返退给我的,没有坑我任何一分钱。甚至最后交完房子钥匙,房东还主动跟我握手,说以后有需要帮忙的还可以找他。这就是好的房东,至今想起我仍然觉得很感激很幸运。所以找到一个好房东真的很重要,虽然说在外边租房子,跟房东彼此是彼此,生活上互不打扰,但是其实找到一个好的房东,在租赁期间他会更像一个朋友,还会帮助到你很多事情。其实想要找到好的房东,一点也不难,只要选对平台。目前租房无疑是两种,一种是房东直租,还有一种是通过中介租房。如果是我,肯定会找房东,因为房东直租可以省去一笔中介费用,而且跟房东直接交流可以了解更多情况,甚至说不定还可以砍价。目前房屋租赁平台良莠不齐,有房东直租的平台几乎少之又少,很多人都想知道怎样才可以找到一个有房东直租房源的平台。截至目前为止,我租的房子都是在租客网上找的房东直租。在租客网上找房,不用纠结选中介还是找房东,因为租客网上的房源几乎都是房东直租房源,你可以在上面发布求租信息,租客网会自动帮你匹配相应的优质房源信息。也不用担心遇到不良房东,因为租客网上的房东都是经过信用体系认证的,房东的素质都是有保障的。感兴趣的朋友可以去租客网的官网看看,也可以去下载租客网APP体验一下。在租客网上找房,不用纠结选中介还是找房东,因为租客网上的房源几乎都是房东直租房源,你可以在上面发布求租信息,租客网会自动帮你匹配相应的优质房源信息。也不用担心遇到不良房东,因为租客网上的房东都是经过信用体系认证的,房东的素质都是有保障的。感兴趣的朋友可以去租客网的官网看看,也可以去下载租客网APP体验一下。希望大家在租房路上都可以找到一个好房东,找到一个房子。最后,再说一句,租房,房东是选出来的。

2020年10月18日 18:02

互联网时代,企业发展的两个方向

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场。能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

2020年06月08日 11:23